2025年4月8日，譽城集團在建設大廈6樓大會議室召開譽城集團公司業財一體化建設啟動會。集團公司黨委副書記、總經理、董事周全出席會議并作動員講話。集團公司黨委委員、總工程師萬純斌主持會議。譽城集團領導班子成員、各部門負責人、所屬各單位主要負責人以及業財建設咨詢單位工作團隊參加。

集團公司總會計師徐菲宣讀《成立業財一體化建設工作領導小組和專班的通知》，咨詢單位匯報業財一體化建設工作方案。集團公司各部門和所屬單位代表就業財一體化建設工作表態發言，大家表示將以堅定的信心和決心、高度的責任感和使命感，全力投入業財一體化建設相關工作。

集團公司總經理周全強調，業財一體化不僅是集團戰略落地的必然要求，更是我們提升管理效率、防范經營風險、實現高質量發展的必由之路。要提高站位，統一思想，深刻認識業財一體化建設對于譽城集團數字化轉型，打通業務與財務壁壘、實現數據賦能提質增效的重要意義;對于譽城集團實現流程再造、管控同頻，為決策提供實時支撐的重要意義;對于譽城集團搶抓機遇，通過新賽道奮力作為增強企業核心競爭力的重要意義。要壓實責任，成立以主要領導為第一負責人的工作專班，建立高效工作機制，強化組織保障;強化集團公司、所屬各單位、項目部等基層單位的縱向協同配合和各級部門之間的橫向配合，做到縱向到底橫向到邊;強化培訓宣貫，確保“會用、愿用、用好”，確保系統建設高效落地。要堅定目標，攻堅克難，實現統一流程、統一數據、統一平臺的三大建設目標，實現2025年底上線試運行，2026年上半年全面推廣使用的進度目標。要積極探索，引入DEEPSEEK等人工智能大模型，擁抱人工智能。要注重實效，通過業務流程與財務管控無縫銜接，實現標準化引領。要務實推進，錨定方向實現系統化協同。要拓展深度，通過數字化轉型打破業務與財務壁壘，驅動企業管理提質增效。

集團公司總工程師萬純斌對當前及下步工作做了重要部署：

一是落實雙周例會及月度調度會機制，保障建設進度有序推進;二是按制度修訂、數據梳理、系統開發三個方面細分工作專班，工作責任落實到人;三是深入分析近期調研內容，加快系統建設藍圖編制，強化指導依據;四是全面梳理譽城集團數據現狀，開展主數據標準編制工作規范系統數據要求;五是年底實現一期項目管理系統上線試運行，為業財深度融合奠定基礎。

本次啟動會標志著公司數字化轉型邁出了關鍵一步，旨在統一思想，壓實責任，明確目標，確保系統建設高效落地，為公司的高質量發展注入新動能。